創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,這一點毋庸置疑——做好經(jīng)濟(jì)跨周期調(diào)節(jié)、提升企業(yè)競爭力、克服企業(yè)困難,都要靠創(chuàng)新。但史貴祿提倡企業(yè)要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新,減少盲目創(chuàng)新?!捌髽I(yè)不創(chuàng)新就是‘等死’,但盲目創(chuàng)新會‘找死’。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)優(yōu)勢的競爭,企業(yè)優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力,而企業(yè)核心競爭力又來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力?!?/div>
提到創(chuàng)新,就不得不提到“人才”,只有提高對“人”的重視,才能讓企業(yè)創(chuàng)新最終落到實處?!捌髽I(yè)不是只靠企業(yè)家一個人就能做好的,要靠全體干部員工共同努力往前走,而要把大家凝聚在一起,共享機(jī)制是關(guān)鍵?!笔焚F祿說,許多優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明,做企業(yè)有機(jī)制不需要神仙,沒有機(jī)制神仙也做不好。機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間正相關(guān)的關(guān)系?!霸诋?dāng)今的高科技和新經(jīng)濟(jì)時代,要讓人力資本和金融資本共享企業(yè)的財富。誰能調(diào)動企業(yè)員工的積極性,誰就掌握了管理的真諦,才能夠找到創(chuàng)新的密碼?!?/div>
穿越“生命周期”,“先立后破”開辟新賽道
“經(jīng)濟(jì)有周期,其實產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有生命周期,企業(yè)的業(yè)務(wù)會受到生命周期的影響?!笔焚F祿告訴記者,企業(yè)在發(fā)展過程中,當(dāng)一項業(yè)務(wù)如日中天時,應(yīng)意識到這個業(yè)務(wù)可能慢慢會進(jìn)入衰退期。這個時候就要未雨綢繆,適時發(fā)展新業(yè)務(wù)。
“做業(yè)務(wù)也要騎著馬找馬,用老業(yè)務(wù)的利潤培育新業(yè)務(wù),當(dāng)新業(yè)務(wù)做起來后逐漸代替老業(yè)務(wù),這就是常講的穿越企業(yè)生命周期、實現(xiàn)持續(xù)增長的第二曲線?!笔焚F祿說,因此做企業(yè)也存在一個“先立后破”的問題,在把手頭上業(yè)務(wù)做好的同時開發(fā)新的業(yè)務(wù),把現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺的錢投入到新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新中去,要掌握好這個節(jié)奏。
可是對于企業(yè)來說,選好一個新業(yè)務(wù)其實挺難的?!靶聵I(yè)務(wù)的選擇要遵循‘四問四要四不做’原則,這也是我在企業(yè)里一直堅持的原則?!笔焚F祿表示,“四問”是指:一問自身是否有優(yōu)勢,二問市場是否有空間,三問商業(yè)模式能否復(fù)制,四問與資本市場能否對接?!八牟蛔觥笔侵福阂皇钱a(chǎn)能過剩的項目不做,二是不賺錢的項目不做,三是不熟悉的項目不做,四是有法律風(fēng)險的項目不做。
對照“四問”“四不做”,一項業(yè)務(wù)能不能做就有了基本判斷。那這項業(yè)務(wù)能不能長久做下去的關(guān)鍵點是什么?史貴祿說,在新業(yè)務(wù)培育發(fā)展的過程中,還應(yīng)牢記“四要”:一要風(fēng)險評估,二要專業(yè)協(xié)同,三要收購團(tuán)隊,四要執(zhí)著堅守。
“2024年,對標(biāo)對表中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,我們做企業(yè)也要循著穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的大思路,只要大家樹立良好的心態(tài),調(diào)整好工作狀態(tài),創(chuàng)造良好的市場生態(tài),就一定能做出更優(yōu)異的成績?!笔焚F祿說。
(編輯 鮑坤子)