堅(jiān)守報(bào)國(guó)初心 釋放創(chuàng)新力量——訪泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升

　　1992年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)確立，現(xiàn)代企業(yè)家群體正式登場(chǎng)。他們迅速抓住歷史性機(jī)遇，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，很快崛起成為某個(gè)行業(yè)的開拓者、佼佼者，被稱為"92派企業(yè)家"。

　　"我經(jīng)常說(shuō)1992年是現(xiàn)代企業(yè)的元年，'92派'是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的試水者，就是依據(jù)92年頒布的《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》、《股份有限公司規(guī)范意見》這兩個(gè)文件。從這個(gè)時(shí)候開始，開啟了中國(guó)真正現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代。"泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升說(shuō)。

　　作為"92派"的代表，陳東升用34年的奮斗，使泰康保險(xiǎn)集團(tuán)連續(xù)7年上榜世界500強(qiáng)。"泰康是在改革開放的大潮中誕生的，是扎根在中華民族探索中國(guó)式現(xiàn)代化的土壤里成長(zhǎng)起來(lái)的。"

　　陳東升在泰康談到過(guò)三次初心。第一次初心是成為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，為國(guó)家改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第二次初心是堅(jiān)定地創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司，抓住了中產(chǎn)人群的崛起和人口老齡化兩個(gè)趨勢(shì)，成就泰康的事業(yè)。

　　在泰康發(fā)展早期，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)才剛剛起步，大家普遍對(duì)行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較粗淺。未來(lái)怎么發(fā)展？陳東升從一開始就將目光轉(zhuǎn)向了更為發(fā)達(dá)的海外市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，決定把美國(guó)的CCRC模式引入中國(guó)，吸取美國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)衰落的教訓(xùn)，打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　自1996年成立以來(lái)，泰康雖然始終深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，但也經(jīng)歷了三次大的戰(zhàn)略調(diào)整。每一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，都將泰康帶往一個(gè)新高度。

　　企業(yè)發(fā)展要因時(shí)而生，因市而興，因勢(shì)而變。2001年，中國(guó)加入WTO，保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入對(duì)外開放的清單，但是那時(shí)候中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)剛剛起步，要與外資公司競(jìng)爭(zhēng)就要快速做大。泰康迅速開啟全國(guó)布局，做大規(guī)模。2009年，整個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)前期的快速發(fā)展，陷入長(zhǎng)達(dá)三年的徘徊期，泰康開啟價(jià)值轉(zhuǎn)型，回歸壽險(xiǎn)本源。

　　泰康于2007年開始嘗試進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這也是陳東升的第三次初心--用十年時(shí)間布局醫(yī)養(yǎng)板塊，最終在2017年形成深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全新戰(zhàn)略，現(xiàn)在又進(jìn)一步演變?yōu)?長(zhǎng)壽時(shí)代泰康方案"。泰康將虛擬的保險(xiǎn)產(chǎn)品與現(xiàn)實(shí)的養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，形成了健康長(zhǎng)壽的閉環(huán)，打造出一個(gè)全新的商業(yè)模式。

　　"未來(lái)社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代，人們的預(yù)期壽命和健康壽命均大幅提升。"陳東升認(rèn)為，邁向長(zhǎng)壽時(shí)代、預(yù)期壽命延長(zhǎng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的偉大成果。未來(lái)最大的需求、最大的供給和最大的創(chuàng)新都會(huì)在健康養(yǎng)老領(lǐng)域。

　　隨著居民生活水平提高，人們面臨多元化的養(yǎng)老需求，對(duì)養(yǎng)老的品質(zhì)要求越來(lái)越高。打造"養(yǎng)聯(lián)體"，可以為長(zhǎng)壽時(shí)代提供多元化、高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)體系。近年來(lái)，泰康依托大規(guī)模高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)形成的專業(yè)能力，探索網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)康養(yǎng)中心布局，為附近居民提供上門醫(yī)養(yǎng)服務(wù)，打造機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老三位一體的"養(yǎng)聯(lián)體"，構(gòu)建長(zhǎng)壽時(shí)代老年生命產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)體系，滿足人們多層次的養(yǎng)老服務(wù)需求。與此同時(shí)，泰康還通過(guò)泰康溢彩公益基金會(huì)，探索打造智慧養(yǎng)老聯(lián)合體，用公益的力量引導(dǎo)各方提升社區(qū)老年居民的服務(wù)水平。

　　經(jīng)歷17年探索，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)不斷構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系戰(zhàn)略，以傳統(tǒng)人壽保險(xiǎn)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)二維機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，加上由保險(xiǎn)資金投資運(yùn)營(yíng)的醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)實(shí)體，形成"支付+服務(wù)+投資"三端協(xié)同的三維結(jié)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的人身保險(xiǎn)商業(yè)模式的底層邏輯，為壽險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了泰康樣本。

　　"企業(yè)家的本質(zhì)就是要不斷創(chuàng)新，不斷提高效率，不斷創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，才能夠奉獻(xiàn)社會(huì)。"陳東升說(shuō)，泰康從成立之初就堅(jiān)守"分享成功，奉獻(xiàn)社會(huì)"的司訓(xùn)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在非典、汶川地震、新冠肺炎疫情等重大災(zāi)害應(yīng)對(duì)中，逐步形成對(duì)生命的認(rèn)知、對(duì)公益的認(rèn)知。

　　陳東升認(rèn)為，公益要像做企業(yè)一樣，有明確的定位和戰(zhàn)略，持之以恒做出品牌，才能夠得到社會(huì)的認(rèn)同。泰康保險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)起的泰康溢彩公益基金會(huì)獲評(píng)為5A級(jí)社會(huì)組織，聚焦助老、公共衛(wèi)生、助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、災(zāi)害救助等領(lǐng)域的公益事業(yè)，通過(guò)實(shí)施"溢彩千家""溢彩培訓(xùn)""溢彩星光"等助老服務(wù)公益項(xiàng)目，助力助老服務(wù)公益新生態(tài)建設(shè)。

　　與時(shí)代同頻，與祖國(guó)同行。2024年是新中國(guó)成立75周年，如果說(shuō)，一路與家國(guó)共成長(zhǎng)的泰康保險(xiǎn)集團(tuán)，用其獨(dú)樹一幟的價(jià)值觀、發(fā)展模式與持續(xù)創(chuàng)新，書寫了一篇關(guān)于夢(mèng)想和初心的文章，那么，這篇文章從自我期許與實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，到"長(zhǎng)壽時(shí)代泰康方案"，未來(lái)，仍將繼續(xù)。

（編輯 牛暢）